合掌

　・・・今日は疲れた・・・。

　ホントに、イロイロありました。

　ただ、やっぱり人と人との繋がりというのは大事なのだな・・・と再認識。

　ああ、「イロイロ」というのはシゴトではなく私的なコト。

　このブログも２～３日は更新できないと思います。

タイムの壁

　自転車競技には、１０００ｍタイムトライアルという種目がある。この種目は残念ながらオリンピック種目では無くなったが、世界選手権では実施されており日本競輪学校の入学試験においては、２００ｍフライングダッシュと併せて実技試験科目となっている。

　ちなみにワタシは、英語表記よりも「千米独走時間競争」という日本語表記の方が好きですが・・・。(^-^;

　この種目は、静止状態からスタートの合図と共に発進し１０００ｍの距離を一人で走りきる・・・という、ある意味「単純」な種目。同時に、トラックレースにおける基本走力の指標とも言え、今まで対戦したことがない相手の場合「コイツって、１０００ｍ何秒ぐらい？」と調べるのが通例・・・である。(^-^;

　さてこの種目、フシギなことに「タイムの壁」というものが存在する。

　だいたい、生涯で初めて１０００ｍを走った時のタイムから何秒かおきにその「タイムの壁」は出てくる。これもフシギなモノで、たいていは１分２０秒・１分１５秒という「５秒刻み」になるコトが多い。

　例えばワタシの場合、初めて１０００ｍを走った時のタイムは１分２５秒。

　２回目は１分２２秒。その次は１分２１秒。

　そう、ワタシの場合もまず１分２０秒というのが最初の壁になった。コレはよくあるレヴェル。ちなみに才能のある選手は、イキナリ１分１７秒ぐらいで走ったりする。

　１分２０秒の壁を破ると、ワリとカンタンに１分１７秒まで行った。

　ココでまた壁。

　ナカナカ、１分１５秒まで行かない。

　しかし選手には、なぜか「タイムが伸びる時期」というのがある。ワタシの場合、１分１４秒を出したその次には、１分１３秒まで一気にタイムが伸びた。

　だけど、その「揺り返し」も来た。

　その後は、また１分１５秒台しか出せない状態になった。

　世間では、この１分１３秒のタイムを「まぐれ」と呼ぶ・・・。(^-^;

　こんな感じで、高校２年生のシーズンは終わった・・・ように覚えている。

　その後は、１分１２秒台を２回出したがコンスタントに出せるタイムは・・・１分１３秒台だったと思う。そんなレヴェルだった。

　ワタシ自身、運動に関する素質はまったく無かったので、誰でも努力さえすれば１分１３秒までは出せると思う。

　だから、１分１２秒というのが凡人の最後の壁・・・のように思う。

　恐らく（経験はないが）、１分１２秒の壁を破れば１分１０秒までは一気に伸びそうな気がする。

　ただ今から考えれば、このレヴェルまで来たらトレーニングの方法をまったく変えてみるというのも一つの策だと思う。

　大雑把に言って、冬の基礎練習～春の走り込み～夏のスピード練習～秋の集大成というサイクルを真面目に３年ほどやれば、このレヴェルまでは来る。

　問題は、こっから先。

　たぶん、今までと同じトレーニングを続けてもタイムは伸びない。

　コレ、シゴトでも同じですよね。

　長く続いている不具合を解決しようとすれば、今までとまったく違う方策を検討してみる・・・。

　ちなみに、現在の日本競輪学校入学試験合格者の平均タイムは、１分１２秒３４。

　コレは偶然の一致かな・・・？

走る日

　今日は、たまにこのブログにコメントを寄せるＴサンの呼びかけで、自転車の練習会があった。

　ホントは、８日の練習会に参加する予定だったけど、１日早めて参加した。

　ナカナカにテクニカルなコースをず～っと後ろについてクリア。(^-^;

　そして、通称「経大コース」と呼ばれる道路に出るとちょっとスプリントのマネゴト。

　けっこー脚に来ました・・・。

　そして、箕面の勝尾寺に登った。

　傾斜がキツイところで頑張って踏んでしまったので、アトはヘロヘロ～。

　何とか勝尾寺までたどり着いた。

　ただ、体力的にはコレで限界だったため、そこで帰宅。いや～、疲れました。

　・・・何だか、単なる練習日誌になってるな・・・。

　あ、しばらくシゴトのネタは出そうにないです。(^-^;

自転車整備

　今日は新居で家電製品の受け入れ・・・。

　洗濯機、冷蔵庫、掃除機、エアコン、電子レンジ、アイロンなどなど・・・。

　一通り済んだら、馴染みの自転車屋へＧＯ！

　実は乗っているロードレーサーは、チェーンとワイヤーが伸びきってガタガタ・・・な状態。

　ソコで、チェーンとワイヤーとフリーを交換してもらい変速機の調整もやってもらった。

　ついでにバーテープも交換。

　いや～、変速機の調子が良いと走りやすいわ、やっぱり。

ヽ(´▽｀)/

　さて、日曜日は１２年振りぐらいでその自転車屋の練習会に参加する・・・。

　シゴトと同じく、どうなりますか・・・。

新生活

　やってきました、大阪！！o(*^▽^*)o

　実に１２年ぶりの大阪生活。

　会社に顔を出したアト、早速社宅へＧＯ！

　ココで単身赴任生活となります・・・。

　まあ、一人で住むにはちょっと広いけど家族が遊びに来ることもあるので・・・。

　で、コレが地獄の１丁目の通行手形・・・。

　さ～て、どうなりますか・・・。

人材の流動化

　ワタシ自身は、今回で３回目の転職となる。

　ただ、ワタシは転職そのものに対しては「出来ればやらない方がヨイ」という考え。（これは、何度かこのブログにも書いているが・・・）

　こーゆー考え方はいつもは働く側、つまり労働者側に立ったモノだが今回は経営者側に立ってみる。

　ちょっと前から、企業が「年功序列賃金の崩壊」とか「成果主義の導入」などを声高に叫び、「人材の流動化」は必須・・・と転職を勧める傾向にある。

　しかし、転職自体はかなり企業の競争力を弱める・・・と思う。

　例えば、離職率１０％の企業があったとする。

　これは、ある一定期間内に全従業員の１０％が退職するというコト。まあ、よくあるハナシのような気がする・・・が。（ちょっと多いか）(^-^;

　実はコレ、企業の競争力を３０％ほど低下させているコトになる。

　とゆーのは、一定期間内に１０％が退職する・・・となるとコレを補充するには１０％を入社させる必要がある。つまり、１０％が新入社員だ。

　ただ、実際の競争力低下はコレだけでは済まされない。

　では残りの９０％がスベテ戦力になるかというと、そうではナイ。

　そのうちの１０％が、「入社してシゴトを覚えている真っ最中の人」で、次の１０％が「会社辞めようかな～と考えている人」になる。

　つまり、実質的な戦力になり得るのは全社員の７０％しかいない・・・というコトになる。

　それに対して、離職率が１％だった場合・・・。

　同様な考えに基づくならば、実質的な戦力は全社員の９７％だ。

　この数字が、終身雇用制度や年功序列賃金制度の強みだったハズだ。

　そして、それがそのまま日本企業の強みになっていた・・・と思う。

　自分たちの強みを分析せずに欧米のモノマネをしたら業績が悪くなった・・・こーゆーコトではないのかなと思う。

　それともうひとつ。

　単に、退職金を払うのがイヤなだけでは・・・とも考える。

引越し・・・

　♪さらば～地球よ～、旅だ～つ宇宙船（ふね）は～、宇宙～戦艦～ヤ～マ～ト～♪

　・・・というワケで、またまた引越しです。(^-^;

　今回は、ワタシ一人の引越しなので荷物はずい分と少ない。

　コレに、テーブルとテレビとロードレーサーとトラックレーサーぐらい。

　明日はワタシも移動して、午後から荷物の受け入れ。

　いよいよ大阪での生活が始まります・・・。(*^-^)

　あ、そうそう冒頭の歌は頼んだ引越し業者さんに掛けています・・・。（下らん親父ギャグです）

会社の沿革

　ワタシが「再入社」する会社は、資本金が１千万円のドコにでもある中小企業である。

　ただ、正確に言うと「再入社」ではナイ。と言うのは、ワタシがかつて在籍していた会社は今はもう存在しない・・・。

　ちょっとややこしいケド、以前ワタシが退職した後にある子会社を設立してソッチに技術スタッフを移し、最終的には親会社（ワタシが元いた会社）は解散して、子会社の方が残った。

　その元いた会社から数えて、今の社長は３代目になる。

　初代はモチロン創立者社長で、非常にアタマが切れ技術力と営業力も持ち合わせておられ、恐らくワタシが今まで出会った人の中で、もっともアタマが切れる方・・・。

　２代目は、ワタシが在籍していた時には技術部長だった方で、この方も人間的な度量や人柄、そして技術力など全ての面でワタシより遥かに上だった。

　「だった」という表現を使ったのは、既に鬼籍に入られておられるから・・・。

　この方は、ワタシの目標でもある。

　３代目の現社長は、ワタシが在籍していた時には営業部長だった方。この方も、一時経営難に陥った会社を立て直された、前のお二入に負けず劣らず優れた方。

　来年就任する予定の４代目社長は、長くプロパーで勤められている真面目で実直な方。

　考えてみると、初代社長は子会社化に伴って退任され２代目社長はご病気で死去。しかし３代目の現社長は別にご病気でもなく、年齢も６１歳。

　経営者としてはまだまだやれる・・・と思うのだが、あえて退任される。退任後も別に「会長職」などに就任されるワケではなく、相談役としてしばらくは残られるが「第一線からは退く」と明確に宣言されている。

　ワタシがスゴイと思うのは、そーゆーふーにキッチリと次の世代にバトンタッチが出来るというコト・・・。

　中小企業に限らずどんな会社でも経営がおかしくなるのは、高齢化した経営者がしぶとく残り世代交代に失敗するか、経営能力に欠ける息子や親近者に経営を譲ったから・・・というのが原因になるコトが多いように思うが。

　この会社ではそういったコトがなく、実力通りの人が社長に就任している。

　そんな点が、今のご時世で業績を

商人気質

　何度かこのブログにも書いていますが、自転車が流行ってますね。

　メタボ解消と経費節減を兼ねた自転車通勤やロングライドツーリング、自転車レースなどイロイロです。

　ある方と「自転車屋さん」のハナシをしたことがあります。イワユル、プロショップと呼ばれる専門店についてですが・・・。

　ワタシも大阪で出入りしている自転車屋さんがあり、かれこれ３０年以上の付き合いです。まあ、「常連」と呼ばれる客でしょうね。

　ただ、最近はあんまり部品買ってませんが・・・。(^-^;

　たまに自転車屋さんの中や出入り口でその常連がたむろしているコトがあります。

　ワタシが出入りしている自転車屋さんでは、一見客が入りにくいのとご近所への迷惑を考えて出入り口でたむろしていると、「ジャマやからどっか行って」と言います。

　モチロン、そんなに乱暴な言い方ではなくソフトにですが・・・。

　ワタシたちもそれは分かっているので、素直に従っていた・・・と思う。

　そんなハナシをしたら、「やっぱり関西のお店は違いますね～」と言われた。

　その方がよく行く自転車屋さんでは、むしろ逆で常連さんがたむろするのを奨励している・・・フシがあるよう。

　ただ経験がある人は多いと思いますが、出入り口にそういった常連がたむろしていると入りにくいんですよね～。ホントに。

　店の中にいる場合でも、入ると全員がコッチを見たりして・・・。

　その方が言うには、お店の人に「いらっしゃいませ」と言われることも少なく「何しにきたの？」という顔をされることも多いとのこと。

　う～んそれは、関西人が愛想がヨイといったレヴェルではないような気が・・・。

　むしろ、客商売のキホンが分かってないというコトだと思うが・・・。

テレビドラマ

　このブログにも何度か書いていますが、ワタシは普段ほとんどテレビを見ません・・・。

　「見る」と決めているのは「世界遺産」と「夢の扉」ぐらい・・・。

　イヤ別に、カッコつけてるワケではなく単にテレビのチャンネル権が無いというだけです・・・。

　プロ野球を見ながらビールという「オヤジの定番」はモチロン、映画やスポーツ中継も見せてもらえません・・・。（；ω；）

　ただ最近は、ご主人様　家内が見たい番組とワタシが見たい番組が珍しく一致したので、あるテレビドラマを見ています。

　それは・・・、「不毛地帯」。

　いや～、面白いですよね。このドラマ。

　ちなみに、平日のお昼には「白い巨塔」の再放送もやってて、コッチもよく見てます。なんせ、今ニートですから。

　以前は「華麗なる一族」の再放送もやってました。

　そう、「山崎豊子さん原作のドラマ」です・・・。

　映画「沈まぬ太陽」も上映中ですね。

　今、「白い巨塔」の原作も読んでるんですが大学病院って、ホントにあんな感じなんでしょうかね。ご家族も含めてタイヘンそうですね～。

　大学教授か～、良かったーならなくて・・・って、モトからなれないでしょ！