原価意識
以前このブログで、設備屋の危機感という記事を書いた。
要は、技術的な業務であってもシゴトを右から左に流すだけだったら、ブローカー設備屋になってしまい、未来はないよ・・・という内容。
これと一緒に考えたいのが、タイトルにもある「原価意識」。
技術職という職種は、「数字が大事で、それで白黒つける世界」という受け止め方が一般的かもしれないが、ワタシはそれは逆というのが持論。
実は、技術職という職種ほどグレーゾーンにあるものはない。というか、白黒はっきりつけることを避けるのが技術職。
そして例えばある製品があり、その製品を生産する設備の面倒を見る部署を「生産技術」と呼ぶことが多い。ただこの生産技術という部署、ホントの意味での「コスト意識」が欠けている場合もある。(ワタシも含めて)
「生産技術」という部署の場合、直接のお客様と考えるべき相手はエンドユーザーではなく、実際に生産を行う製造部や生産部だと思う。
そして、「コスト意識が大事」というからには、自分が企画立案して導入した設備に対しての「原価意識」を持つことが必要。・・・まあ、アタリマエですよね。
さあそこで!ホントの「原価意識」を持っているか?というコトです。
自分で設備の企画立案をしました。原価統制もしました。計画設計までしました。ただ、マンパワーその他の問題があり、自社で製作できません・・・。
すると、外注に製作してもらいます。外注各社から見積りを取りました。発注先が決りました。発注しました。設備が出来上がりました。据付して本格稼動しています。
めでたし、めでたし・・です。
けど、ココで原価意識はありますか?
当然、外注業者に発注したのでその金額は分かっています。そして、自分の工数も分かっています。そして、その合計金額も分かります。
さあココです!
ココで終わってはダメなのです。
次に、その合計金額を提示して、アナタにとっての直接のお客様である製造部や生産部がその設備を買ってくれますか?というコトです。
外注業者に発注した金額だけ・・・であれば、買ってもらえて当然です。それでも買わない、という設備は論外です。
その外注業者に発注した金額に、自らの部署で発生した経費をプラスしても、それでも製造部や生産部が買う・・・というコトでないと・・・、存在意義そのものが問われます。
コスト意識や原価意識とはそういうモノなのです。
常に、自分のシゴトはカネを出して買ってもらえるレヴェルなのか?という意識が重要だと思います。
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