選手寿命と世代交代

　昨年、かつて女子テニスの「女王」だった伊達公子選手が現役に復帰した。その後、ナンと！全日本テニス選手権で優勝して「日本一」になった。（返り咲いたというべきか・・・）

　また最近では、水泳女子１００ｍ自由形の日本記録保持者「ハギトモ」こと、萩原智子選手が現役復帰を発表した。年齢は２９歳だ。

　ワタシの知り合いの自転車競技選手でも、４０歳を越えても尚現役で走り続けている選手が何名かいる。同時に、一度競技の世界から遠ざかっていたが、最近また試合に出るようになった選手もいる。

　これらは、非常に良いことだと思う。

　ただ、プロ野球の世界なんかではチームの「世代交代」が問題となることが多いと思う。ある年齢に達し、そろそろ「引退」の文字がチラツキ始めたベテラン選手と、心境著しい若手をどう融合させて、うまく世代交代をするか・・・という感じだと思う。

　ただ、どうだろう？仮にも「プロ」のスポーツ選手なのだ。実力がスベテの世界だ。

　だから基本的には、「実力が上の選手を使う」ということだけで良いと思う。

　そこで、「将来を見据えてガマンして使う・・・」なんてことを考えるとハナシがややこしくなると思う。繰り返しになるが、「実力が上の選手を使う」ということだけで良いような気がするが・・・。

　それにこういったことは、ナゼかプロ野球だけのような気がするが。

　同じプロのチームスポーツであるサッカーでは、そんなことは問題にならない・・・のでは？（サッカーのことはあまり知りませんが）

　自転車のプロ選手もそう。実力が落ちて通用しなくなったら辞める・・・ただそれだけ。（モチロン、チーム競技と個人競技の違いはあるが）

　これに対して、ビジネスの世界はちょっと違う見方ができる。

　どの会社もたいてい、４月になると新入社員が入ってくる。

　ではなぜ、会社は定期的に学校を出たばかりの社員を入れるのか？

　実務能力や経営効率だけを考えるならば、一定の経験がある中途入社だけでもいいような気がする。

　しかし、実は新入社員にはある大きな「役割」がある。

　それは、その前の年に入社した新入社員を成長させるというコト。

　「立場は人を創る」というコトバがあるが、正にその通りで例え入社２年目の新人クンでも後輩がいるのといないのでは、その成長の度合いにカナリ大きな差ができる・・・と思う。

　人は人に教えることによって、その人自身も大きく成長するもの。

　そうした、「正の連鎖」を期待するからこそ会社は定期採用にこだわる・・・のだと思う。